物业（yè）管理（lǐ）服务总体思路
  JDB和安邦（bāng）物（wù）业坚持（chí）“服务以人为本、管理以物（wù）为本（běn）”的理念，我们以全国物（wù）业管理（lǐ）服务区标准及（jí）评分细则（zé）为物业日常管理与服务工（gōng）作的指导，以（yǐ）客户需求为导向，以诚信、优质、创新、高效（xiào）为（wéi）服务理念，以完美服务持续超（chāo）越客（kè）户不断增长的需求（qiú）为宗旨，以科技、时尚（shàng）、舒（shū）适的精彩契（qì）合为特点，树立人文关怀的人性精神，通过五星级宾馆式（shì）家服（fú）务模（mó）式（shì），使客户真正享受高档（dàng）物业，尊（zūn）贵客户（hù）的温馨、舒适之生活与良好的办（bàn）公环境。
  （一）皇家级管家式（shì）服务
  我（wǒ）们将在（zài）物业（yè）管理中引入“管（guǎn）家”服务模式，“管家”模式是对传统物业管理模（mó）式的传承和延伸，是（shì）更（gèng）加精致、合（hé）理、高效的物业管理模式，以达到更有效、快捷（jié）的管理服务目（mù）标。我（wǒ）们切实（shí）考（kǎo）虑客户对物业（yè）管理服（fú）务的需求，客户的每（měi）一（yī）项服（fú）务请（qǐng）求（qiú）都将被汇（huì）录在案，并输入服务数据库，留（liú）作将来类似服务的参（cān）考（kǎo）和便于提供（gòng）更（gèng）个性化的服务。在（zài）此基础上更好的为客户提供安全、舒适、优质（zhì）的物业（yè）管理（lǐ）服务（wù）。
  （二）科技（jì）物管
  21世纪是科（kē）技时代，为跟进（jìn）社会发展，坚持以（yǐ）科（kē）技助物业管理的方针，从客（kè）户（hù）需求出发，引进、消（xiāo）化、吸收国（guó）际先进（jìn）技术（shù），将物（wù）业服务工作引进现代化科学技术，更好的为（wéi）客户服务。
  （三（sān））品（pǐn）质物管
  在我们实施科技化的物业管理（lǐ）工（gōng）作中，我们追求（qiú）的核心是（shì）提（tí）供品质化的（de）物业管理服务。实（shí）现人与科技协同发展要（yào）求（qiú），实现（xiàn）物业（yè）管（guǎn）理专业化发（fā）展（zhǎn）方向即品质楼宇、品（pǐn）质生（shēng）活、品质空间需要我（wǒ）们用品（pǐn）质物管去创建和营造，为此，我们还（hái）将追求：
  1.精细化管（guǎn）理（lǐ）：将（jiāng）服务覆盖到每一个环节（jiē），控制到每一个细节，规范到每（měi）一项操作，精确（què）到（dào）每一笔支出。
  2.阳光化操作：每季度将对（duì）物管服（fú）务情况、以书面形式建立归档制度（dù）。
  3.建立（lì）服务区（qū）物管服务（wù）标（biāo）准：在国家、省市物业服（fú）务（wù）标准的基础上，结（jié）合实际建（jiàn）立企业物业服务标（biāo）准；对房屋设备维保（bǎo）、清扫保洁、秩序（xù）维护服务标（biāo）准要明确（què）量化（huà）；在专门成（chéng）立品（pǐn）控（kòng）部检查的基础上，接受客户的（de）监督，明确双方的责（zé）任和义务（wù）。